FUNDAMENTOS DA LOG

1
FUNDAMENTOS DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL

• LOGÍSTICA
• É O PROCESSO
• DE PLANEJAR, IMPLEMENTAR E CONTROLAR OS FLUXOS
  EFICIENTES DE MATERIAIS E
  INFORMAÇÕES,
  
• DESDE O PONTO DE ORIGEM ATÉ O PONTO DE CONSUMO
  (CADEIA DE SUPRIMENTO),
• COM O PROPÓSITO DE ATENDER ÀS NECESSIDADES DOS
  CLIENTES.

• APLICÁVEL A PRODUTOS E SERVIÇOS
• NÃO ATUA NAS ATIVIDADES DA PRODUÇÃO
• NÃO ATUA NAS ATIVIDADES DE MANUTENÇÃO
• PODE INCLUIR FLUXO FINANCEIRO

2
FUNDAMENTOS DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL

• MISSÃO DA LOGÍSTICA
• 
  
  
  
  
  
  -
  DISPOR O PRODUTO/SERVIÇO CERTO,
  NO LUGAR CERTO,
  
  NO TEMPO CERTO E
  NAS
  CONDIÇÕES DESEJADAS,
  AO MESMO TEMPO EM QUE
  FORNECE A MAIOR CONTRIBUIÇÃO À EMPRESA (CRIA
  VALOR).

• IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA
• CUSTOS
• INTEGRAÇÃO
• ATENDIMENTO PERSONALIZADO
• CRIA VALOR DE TEMPO (ESTOQUES) e
• VALOR DE LUGAR (TRANSPORTES)
• VALOR DE FORMA ÁREA DE PRODUÇÃO
• VALOR DE POSSE ÁREA DE MARKETING / FINANÇAS

3
FUNDAMENTOS DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL

• ATIVIDADES DA LOGÍSTICA variam em função da
  estrutura organizacional da empresa e de seu grau
  de verticalização na cadeia de suprimento.
• . SERVIÇO AO CLIENTE
• . PREVISÃO DE VENDAS
• . ARMAZENAGEM
• . TRANSPORTES
• . GESTÃO DE ESTOQUES
• . SUPRIMENTO
• . análise de localização
• . embalagem
• . controle de produtos devolvidos
• . recuperação e descarte de sucata
• . manutenção de informações

4
GERENCIAMENTO DE CADEIAS DE SUPRIMENTO
REDE LOGÍSTICA / SUPPLY CHAIN

• PLANEJAMENTO LOGÍSTICO
• 0
• 0
  0
• 
  

ESTRATÉGIAS DE LOCALIZAÇÃO
NÍVEL DE SERVIÇO AO CLIENTE
ESTRATÉGIAS DE ESTOQUES
ESTRATÉGIAS DE TRANSPORTES
5
FUNDAMENTOS DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL

SALES VIDAL
CADEIA DE SUPRIMENTO SUPPLY CHAIN
INFORMAÇÕES RECURSOS
MATERIAIS
FONTES
FORNECE- DORES
PROCESSA- DORES
DISTRIBUI- DORES
VAREJISTAS
CONSUMI- DORES
MP
PP
PA

SUPRIMENTO ADM. DE MATERIAIS
DISTRIBUIÇÃO ARMAZENAGEM E TRANSPORTES
L O G Í S T I C A E M P R E S A R I A L
6
FUNDAMENTOS DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL
SALES VIDAL
CADEIA DE SUPRIMENTO SUPPLY CHAIN
INFORMAÇÕES RECURSOS
MATERIAIS
FONTES
FORNECE- DORES
PROCESSA- DORES
DISTRIBUI- DORES
VAREJISTAS
CONSUMI- DORES
MP
PP
PA

• OBJETIVOS CONFLITANTES
• MARKETING RECEITA ALTA / DISPONIBILIDADE DE
  PRODUTOS ALTA /
• ESTOQUES ALTOS
• PRODUÇÃO CUSTOS DE PRODUÇÃO BAIXOS / NÍVEL DE
  PRODUÇÃO ALTO
• LOTES DE PRODUÇÃO
  GRANDES / ESTOQUES ALTOS
• FINANÇAS INVESTIMENTOS E CUSTOS BAIXOS /
  CUSTOS FIXOS MENORES /
• ESTOQUES BAIXOS

7
FUNDAMENTOS DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL
SALES VIDAL
CADEIA DE SUPRIMENTO SUPPLY CHAIN
INFORMAÇÕES RECURSOS
MATERIAIS
FONTES
FORNECE- DORES
PROCESSA- DORES
DISTRIBUI- DORES
VAREJISTAS
CONSUMI- DORES
MP
PP
PA

• NOVOS CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO
• CLIENTES MAIS EXIGENTES
• CICLO DE VIDA DE PRODUTOS MAIS CURTOS
• COMPETIÇÃO EXTERNA
• DEMANDAS POR PARCERIAS
• CONFLITOS ENTRE DEPARTAMENTOS
• NOVAS TECNOLOGIAS DE GESTÃO

8
FUNDAMENTOS DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL
SALES VIDAL
CADEIA DE SUPRIMENTO SUPPLY CHAIN
INFORMAÇÕES RECURSOS
MATERIAIS
FONTES
FORNECE- DORES
PROCESSA- DORES
DISTRIBUI- DORES
VAREJISTAS
CONSUMI- DORES
MP
PP
PA

• INTEGRAÇÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO AGREGA
  VALOR AO CLIENTE
• ATUAÇÃO CONJUNTA FORNECEDOR / EMPRESA /
  CLIENTE
• TEMPO DE RESPOSTA MENOR / MELHOR ATENDIMENTO
• OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS E DE GESTÃO /
  FLEXIBILIDADE
• QUALIDADE / PREÇO JUSTO / DISPONIBILIDADE
  DE PRODUTOS

9
FUNDAMENTOS DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL
SALES VIDAL
CADEIA DE SUPRIMENTO SUPPLY CHAIN
INFORMAÇÕES RECURSOS
MATERIAIS
FONTES
FORNECE- DORES
PROCESSA- DORES
DISTRIBUI- DORES
VAREJISTAS
CONSUMI- DORES

• ESTRATÉGIA EMPRESARIAL - A EMPRESA NO FUTURO
• ESTABELECER UMA VISÃO DE SUA CADEIA LOGÍSTICA
• IDENTIFICAR POSSÍVEIS PONTOS DE IMPACTOS FUTUROS
  EM SEU NEGÓCIO
• DEFINIR SEU PAPEL COMO AGENTE DE CRIAÇÃO DE
  VALOR AO CLIENTE
• DEFINIR AS AÇÕES NECESSÁRIAS PARA INFLUENCIAR
  SUA CADEIA
• LOGÍSTICA NA DIREÇÃO DESSA VISÃO
• NOVOS NEGÓCIOS / LUCRATIVIDADE /
  PRODUTIVIDADE / CRESCIMENTO

10
FUNDAMENTOS DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL
SALES VIDAL
REDE DE SUPRIMENTO SUPPLY NETWORK
VAREJISTA 1
FONTE 1
DISTRIBUI- DOR 1
FORNECE- DOR 1
FONTE 2
PROCESSA- DORES
CONSUMI- DORES
VAREJISTA 2
FORNECE- DOR 2
DISTRIBUI- DOR 2
FONTE 3
VAREJISTA 3
UMA CADEIA DE SUPRIMENTO NÃO É UMA CADEIA DE
NEGÓCIOS COM RELACIONAMENTOS UM A UM, MAS UMA
REDE DE TRABALHO (NETWORK) COM MÚLTIPLOS NEGÓCIOS
E RELACIONAMENTOS!
11
GESTÃO DE ESTOQUES
SALES VIDAL

• ESTOQUES
• QUAISQUER QUANTIDADE DE BENS FÍSICOS MANTIDOS, DE
  FORMA IMPRODUTIVA, POR ALGUM INTERVALO DE TEMPO.

• ASPECTOS OPERACIONAIS
• ASPECTOS FINANCEIROS

• GESTÃO DE ESTOQUES
• PLANEJAMENTO / IMPLEMENTAÇÃO / CONTROLE
• . POLÍTICA DE ESTOQUES
• . QUANDO E QUANTO COMPRAR / QUANTO MANTER EM
  ESTOQUE
• CRIA VALOR DE TEMPO PARA OS CLIENTES
• DETERMINA O NÍVEL DE SERVIÇO AO CLIENTE

12
GESTÃO DE ESTOQUES
SALES VIDAL

• TIPOS DE ESTOQUES
• MATÉRIAS-PRIMAS
• PRODUTOS EM PROCESSAMENTO
• PRODUTOS ACABADOS

• IMPORTÂNCIA
• REDUÇÃO E CONTROLE DOS CUSTOS TOTAIS
• MELHORIA DO NÍVEL DE SERVIÇO

• ALTO NÍVEL DE SERVIÇO x REDUÇÃO DE ESTOQUES
• MELHORIAS NA PRODUÇÃO E DISTRIBUIÇÃO
• PARCERIAS ENTRE CLIENTES E FORNECEDORES
• OPERADORES DE SERVIÇOS LOGÍSTICOS
• UTILIZAÇÃO DAS TECNOLOGIAS DE INFORMAÇÃO (TI)

13
GESTÃO DE ESTOQUES
SALES VIDAL

• ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
• GARANTIR
• UMA DETERMINADA DISPONIBILIDADE DE PRODUTO
• COM O MENOR NÍVEL DE ESTOQUE POSSÍVEL

• REDUÇÃO DE ESTOQUES
• DIVERSIDADE DE PRODUTOS
• ELEVADO CUSTO DE OPORTUNIDADE
• REDUÇÃO DO CAPITAL CIRCULANTE LÍQUIDO

14
SALES VIDAL
GESTÃO ESTRATÉGICA DE ESTOQUES
ESTUDO DE MERCADO
PREVISÃO DE DEMANDA
PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE

• LONGO PRAZO

PREVISÃO DE DEMANDA
PLANEJAMENTO AGREGADO

• MÉDIO PRAZO

SISTEMA M R P
PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO

• CURTO PRAZO

15
SALES VIDAL
GESTÃO ESTRATÉGICA DE ESTOQUES

• PREVISÃO DE DEMANDA
• ESTIMATIVA DE VENDAS FUTURAS
• PONTO DE PARTIDA PARA O PLANEJAMENTO

A PREVISÃO É UMA CIÊNCIA INEXATA E, NO ENTANTO,
UMA FERRAMENTA INESTIMÁVEL

• PADRÕES DE DEMANDA
• TENDÊNCIA CRESCENTE / ESTACIONÁRIA /
  DECRESCENTE
• SAZONALIDADE COMPORTAMENTOS SEMELHANTES EM
  ÉPOCAS
• BEM DEFINIDAS
  DO ANO
• VARIAÇÃO ALEATÓRIA OCORRÊNCIAS AO ACASO,
  CAUSAS NÃO
• 
  IDENTIFICÁVEIS
• CICLO DE NEGÓCIOS MOVIMENTOS TÍPICOS DAS
  ECONOMIAS
• 
  CAPITALISTAS MODERNAS

16
SALES VIDAL
GESTÃO ESTRATÉGICA DE ESTOQUES
PRINCÍPIOS DE PREVISÕES

• AS PREVISÕES CONTÊM ERROS!
• . ENVOLVIMENTO HUMANO / COMPORTAMENTO DA
  ECONOMIA / FUTURO

• CADA PREVISÃO DEVE INCLUIR UMA ESTIMATIVA DE ERRO
• . ESTATÍSTICA VARIABILIDADE DA DEMANDA EM
  TORNO DA MÉDIA

• AS PREVISÕES SÃO MAIS PRECISAS PARA FAMÍLIAS OU
  GRUPOS DE P/S
• . O COMPORTAMENTO DE ITENS INDIVIDUAIS DE
  UM GRUPO É
• ALEATÓRIO MESMO QUANDO O GRUPO TEM
  CARACTERÍSTICAS
• MUITO ESTÁVEIS.

• AS PREVISÕES SÃO MAIS PRECISAS PARA PERÍODOS MAIS
  PRÓXIMOS
• . O FUTURO PRÓXIMO IMPÕE MENOS INCERTEZAS
  QUE O DISTANTE
• . ESPERA-SE QUE AMANHÃ TUDO SEJA MUITO IGUAL
  AO QUE É HOJE!
• JÁ, PARA DAQUI A UM ANO, ALGO DEVERÁ MUDAR!

17
SALES VIDAL
GESTÃO ESTRATÉGICA DE ESTOQUES

• TIPOS DE DEMANDA

• ITENS DE DEMANDA INDEPENDENTE IDI
• . VENDAS DEPENDE DO MERCADO / SEM CONTROLE
  DIRETO DA EMPRESA
• . TÉCNICAS DE PREVISÃO MÉTODOS QUALITATIVOS
• MÉTODOS QUANTITATIVOS
• . Ex. PRODUTOS ACABADOS / PEÇAS / ITENS
  FINAIS
• BICICLETA, DVD, RÁDIO, AUTOMÓVEL,
  COLCHÃO, DESODORANTE

• ITENS DE DEMANDA DEPENDENTE IDD
• . A DEMANDA DEPENDE DA DEMANDA DE UM IDI
• . NÃO PRECISAM SER PREVISTAS DERIVAM DA
  DEMANDA DE IDI
• SISTEMA MRP QUANDO E QUANTO COMPRAR
• . Ex. MATÉRIA-PRIMA / PEÇAS PARA MONTAGEM
• GUIDON, CORRENTE, SELIM, PNEUS,
  FREIOS, CATRACA, ETC.

18
SALES VIDAL
GESTÃO ESTRATÉGICA DE ESTOQUES

• TÉCNICAS DE PREVISÃO DA DEMANDA

• MÉTODOS QUALITATIVOS
• . BASEADOS NA OPINIÃO E EXPERIÊNCIAS DE
  ESPECIALISTAS
• VENDEDORES / GERENTES / EXECUTIVOS
• PESQUISA DE MERCADO / CONSUMIDORES
• . CASOS DE APLICAÇÃO
• TENDÊNCIAS GERAIS DOS NEGÓCIOS
• DEMANDA POTENCIAL FUTURA
• DEMANDA DE NOVOS PRODUTOS E SERVIÇOS
• ANALOGIA HISTÓRICA
• TESTES DE PROTÓTIPOS
• MÉTODO DELPHI

19
SALES VIDAL
GESTÃO ESTRATÉGICA DE ESTOQUES

• TÉCNICAS DE PREVISÃO DA DEMANDA

• MÉTODOS QUANTITATIVOS
• a) TÉCNICAS EXTRÍNSECAS
• . BASEADAS EM INDICADORES EXTERNOS
  RELACIONADOS À DEMANDA
• DOS PRODUTOS DE UMA EMPRESA
• A DEMANDA DO PRODUTO É FUNÇÃO DE
  OUTRAS ATIVIDADES
• VENDAS DE TIJOLOS x NÍVEL DA
  CONSTRUÇÃO CIVIL
• VENDAS DE PNEUS x CONSUMO DE GASOLINA
• VENDAS DE ITENS DA CESTA BÁSICA x
  NÍVEL DA RENDA FAMILIAR
• . DEMANDA DE PRODUTOS x INDICADORES
  ECONÔMICOS
• . DEMANDA DE PRODUTOS x PREVISÕES
  (GOVERNO/ORGANIZAÇÕES)
• TRATA-SE DE UMA PREVISÃO COM BASE EM
  OUTRA PREVISÃO
• . TÉCNICA UTILIZADA NA PREVISÃO TOTAL
  DOS PRODUTOS DE UMA
• EMPRESA OU DE FAMÍLIAS DE PRODUTOS
• . PLANEJAMENTO DE NEGÓCIOS E
  PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO

20
SALES VIDAL
GESTÃO ESTRATÉGICA DE ESTOQUES

• TÉCNICAS DE PREVISÃO DA DEMANDA

• MÉTODOS QUANTITATIVOS
• b) TÉCNICAS INTRÍNSECAS
• . BASEADAS EM DADOS INTERNOS
  RELACIONADOS À DEMANDA DOS
• PRODUTOS DE UMA EMPRESA
• . UTILIZAM DADOS HISTÓRICOS
  REGISTRADOS E DISPONÍVEIS
• . O QUE ACONTECEU NO PASSADO IRÁ SE
  PEPETIR NO FUTURO!
• . O MELHOR GUIA PARA O FUTURO É O QUE
  ACONTECEU NO PASSADO
• . APLICADAS PARA PREVISÃO DE DEMANDA DE
  IDI

EXEMPLOS DE TÉCNICAS INTRÍNSECAS . A DEMANDA
DESTE MÊS SERÁ IGUAL À DO MÊS PASSADO . A DEMANDA
DESTE MÊS SERÁ IGUAL À DO MESMO MÊS DO ANO
PASSADO . MÉTODO DAS DUAS GAVETAS . MÉDIAS
MÓVEIS SIMPLES / PONDERADA / SUAVIZAÇÃO
EXPONENCIAL . SÉRIES TEMPORAIS E REGRESSÃO LINEAR
(MÉTODOS CAUSAIS)
21
SALES VIDAL
GESTÃO ESTRATÉGICA DE ESTOQUES

• SAZONALIDADE

• ALGUNS PRODUTOS TÊM UM PADRÃO DE DEMANDA
  SAZONAL OU
• PERÓDICO
• . TRAJES DE BANHO / LUZES DE ÁRVORE DE NATAL
  / OVOS DE PÁSCOA
• . CONSUMO DE ENERGIA ELÉTRICA PICO DAS 16
  ÀS 19 HORAS
• . COMPRA DE ALIMENTOS FINAL DE SEMANA E
  ANTES DE FERIADOS

ÍNDICE SAZONAL

• INDICA O GRAU DE VARIAÇÃO SAZONAL DE UM
  PRODUTO
• . QUANTO A DEMANDA, DURANTE UM DETERMINADO
  PERÍODO,
• SERÁ MAIOR OU MENOR QUE A DEMANDA MÉDIA DO
  PRODUTO.

DEMANDA MÉDIA PARA O PERÍODO
IS
DEMANDA MÉDIA PARA TODOS OS PERÍODOS
DEMANDA DESESTACIONALIZADA
22
SALES VIDAL
GESTÃO ESTRATÉGICA DE ESTOQUES

• RASTREAMENTO DA PREVISÃO

• É O PROCESSO QUE COMPARA A DEMANDA REAL COM A
  PREVISÃO,
• OBTENDO-SE O ERRO DE PREVISÃO (VARIAÇÃO).
• DEVE POSSIBILITAR UMA REAÇÃO AO ERRO DE
  PREVISÃO
• . REPLANEJAMENTO
• . DIMINUIÇÃO DO ERRO

VARIAÇÃO POR VIÉS . ERRO SISTEMÁTICO EM QUE A
DEMANDA REAL SE MOSTRA CONSISTENTEMENTE ACIMA
OU ABAIXO DA DEMANDA PREVISTA. . QUANDO EXISTE
VIÉS, A PREVISÃO DEVER SER ALTERADA VISANDO UMA
MAIOR PRECISÃO. . QUANDO OCORRE UM ERRO OU VIÉS
GRANDE, SUAS CAUSAS DEVEM SER IDENTIFICADAS E
AÇÕES CORRETIVAS/PREVENTIVAS IMPLEMENTADAS.
VARIAÇÃO ALEATÓRIA . VARIAÇÃO AO ACASO, EM TORNO
DA DEMANDA MÉDIA . A VARIABILIDADE DEPENDERÁ DO
PADRÃO DE DEMANDA DO PRODUTO . NADA DEVE (PODE)
SER FEITO PARA AJUSTAR A PREVISÃO
23
GESTÃO DE ESTOQUES
CONTROLE DE ESTOQUE
1. ITENS DE DEMANDA INDEPENDENTE

• MANTER OS NÍVEIS DE ESTOQUE DE ITENS DE DEMANDA
  INDEPENDENTE CORRESPONDE À DEFINIÇÃO DE
  QUANDO COMPRAR E QUANTO COMPRAR

QUANDO COMPRAR
.
quais as datas de recebimento de itens comprados
à terceiros?
Q
TEMPO
24
GESTÃO DE ESTOQUES
CONTROLE DE ESTOQUE

• 1. ITENS DE DEMANDA INDEPENDENTE

. nem sempre a taxa de consumo permanece
constante . pode ocorrer atraso na data de
ressuprimento de materiais.
Estoque de segurança / Estoque mínimo . uma parte
do estoque médio destinada a cobrir variações de
curto prazo de demanda e de tempo de
ressuprimento.
Q
QMIN
TEMPO
25
GESTÃO DE ESTOQUES
CONTROLE DE ESTOQUE

• 1. ITENS DE DEMANDA INDEPENDENTE

. o estoque de segurança passa a ser o
referencial para a data de ressuprimento
. o que corresponde a uma margem de segurança
para que o estoque não atinja a cota zero,
paralizando a produção e/ou as vendas, e trazendo
os impactos negativos pertinentes.
Q
QMIN
TEMPO
26
GESTÃO DE ESTOQUES
CONTROLE DE ESTOQUE

• 1. ITENS DE DEMANDA INDEPENDENTE

a) QUANDO COMPRAR - PONTO DE PEDIDO (PP)
Condições consumo médio e tempo de ressuprimento
constantes CM 40 un/dia TR 4 dias 40 x 4
160 un.
TR TP TF TT
PP CM . TR QMIN quant. de estoque
Q
PP
QMIN
TEMPO
TR
27
GESTÃO DE ESTOQUES
CONTROLE DE ESTOQUE

• 1. ITENS DE DEMANDA INDEPENDENTE

b) QUANTO COMPRAR - LOTE ECONÔMICO DE COMPRA
(LEC)
- quantidade a comprar (ou fabricar) que minimiza
o Custo de Estoques
CT CI CP CM CFE
CT - custo total de estoques
CI - custo do item (preço do item na aquisição)
CP - custo do pedido custos incorridos desde o
pedido até o seu recebimento, incluindo o
transporte, inspeção, escritório, pessoal
CM - custo de manter estoque custos de capital,
armazenagem, manuseio, instalações, equipamentos,
seguros, perdas, etc.
CFE - reflete as consequências de falta de
estoque vendas perdi- das, perda de imagem e
futuros negócios. Difícil mensuração.
28
GESTÃO DE ESTOQUES
CONTROLE DE ESTOQUE

• 1. ITENS DE DEMANDA INDEPENDENTE

b) QUANTO COMPRAR - LOTE ECONÔMICO DE COMPRA
(LEC)
CT CI CP CM CFE
CT D . CI D/QC . CP (QC/2 QMIN) . CM
CT D . CI D/QC . CP QC/2 . CM QMIN . CM
No ponto mínimo Qc LEC
e
dCT/dQC 0


2 . D . CP Logo
LEC ----------------- quant /
compra
CM
29
GESTÃO DE ESTOQUES
CONTROLE DE ESTOQUE

• 2. ITENS DE DEMANDA DEPENDENTE

O QUANDO E O QUANTO COMPRAR SÃO DETERMINADOS
EM FUNÇÃO DA PROGRAMAÇÃO DE FABRICAÇÃO DOS ITENS
DE DEMANDA INDEPENDENTE.
MRP - Material Requirements Planning
Planejamento das Necessidades de Material
É uma técnica utilizada para converter a previsão
de um item de demanda independente em uma
programação das necessidades das partes
componentes do item (demanda dependente)
A partir da data e da quantidade em que um
produto é necessário, obtém-se as datas e as
quantidades em suas partes componentes deverão
estar disponíveis para a manufatura dos mesmos.



Sistemas informatizados grande diversidade de
itens.
30
GESTÃO DE ESTOQUES
CONTROLE DE ESTOQUE

• M R P
• 1. QUAIS SÃO OS ITENS COMPONENTES?
• 2. QUANTO COMPRAR DE CADA ITEM?
• 3. QUANDO COMPRAR DE CADA ITEM?

CONTROLE DE ESTOQUES
PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO
LISTA DE MATERIAIS
PROGRAMA DA PRODUÇÃO
M R P
RELATÓRIOS DE CONTROLE DE ESTOQUES
PLANEJ. DA CAPACIDADE
31
GESTÃO DE ESTOQUES
SALES VIDAL
POLÍTICAS DE GESTÃO DE ESTOQUES
FONTES
FORNECE- DORES
PROCESSA- DORES
DISTRIBUI- DORES
VAREJISTAS
CONSUMI- DORES

• 1. VISIBILIDADE DA DEMANDA
• PONTO DE DESACOPLAMENTO DA DEMANDA PDD
• O PONTO ATÉ O QUAL A DEMANDA REAL PENETRA NUMA
  SEQUÊN-
• CIA DE OPERAÇÕES EM DIREÇÃO AO FORNECEDOR
  INICIAL.

32
GESTÃO DE ESTOQUES
SALES VIDAL

• POLÍTICAS DE GESTÃO DE ESTOQUES

POLÍTICA R REAGIR À DEMANDA NA PRODUÇÃO E NA
DISTRIBUIÇÃO . A DEMANDA
REAL PENETRA NA PRODUÇÃO E A MAIOR
PARTE DOS ESTÁGIOS REAGE À DEMANDA
. SE O PDD ESTÁ LOCALIZADO NO
FORNECEDOR INICIAL, A
REAÇÃO TOTAL É POSSÍVEL.
POLÍTICA P PLANEJAR A PRODUÇÃO E A
DISTRIBUIÇÃO . A DEMANDA É
VISÍVEL NA PARTE FINAL DA CADEIA
(VAREJO/CONSUMIDOR) E A MAIOR PARTE DOS
ESTÁGIOS PLANEJA SUAS
OPERAÇÕES COM BASE EM
PREVISÕES DE VENDAS . SE
O PDD ESTÁ LOCALIZADO NO CONSUMIDOR FINAL,
O PLANEJAMENTO TOTAL É
NECESSÁRIO.
33
GESTÃO DE ESTOQUES
SALES VIDAL

• POLÍTICAS DE GESTÃO DE ESTOQUES

• VISIBILIDADE DA DEMANDA x TEMPO DE RESPOSTA

OPERAÇÕES COM TR LONGO
OPERAÇÕES COM TR CURTO

• ANALISAR AS DEMAIS
• CARACTERÍSTICAS DO PRODUTO, DA DEMANDA
• E DA OPERAÇÃO
• PROVAVELMENTE
• PLANEJAR
• POR PREVISÃO
• DE VENDAS

EXISTE VISIBILIDADE DA DEMANDA
REAGIR À DEMANDA REAL

• ANALISAR AS DEMAIS
• CARACTERÍSTICAS DO PRODUTO, DA DEMANDA
• E DA OPERAÇÃO
• PROVAVELMENTE
• REAGIR À
• DEMANDA REAL

PLANEJAR POR PREVISÃO DE VENDAS
NÃO EXISTE VISIBILIDADE DA DEMANDA
34
GESTÃO DE ESTOQUES
SALES VIDAL

• POLÍTICAS DE GESTÃO DE ESTOQUES

3. ESTÁGIO DA CADEIA ONDE É GERADA A INFORMAÇÃO
PARA A TOMADA DE DECISÃO ( R / P )
ESTÁGIO POSTERIOR PRÓXIMO AO
CONSUMIDOR FINAL ESTÁGIO ANTERIOR
PRÓXIMO AO FORNECEDOR

• A REAÇÃO À DEMANDA TEM SEU INÍCIO NO ESTÁGIO
  POSTERIOR, ONDE É
• ORIGINADA E TRANSMITIDA A INFORMAÇÃO PARA O
  ESTAGIO ANTERIOR
• APONTANDO A NECESSIDADE DE RESSUPRIMENTO

• O PLANEJAMENTO TEM SEU INÍCIO NO ESTÁGIO
  ANTERIOR, COM BASE EM
• ESTIMATIVAS OU PREVISÕES DAS NECESSIDADES DE
  CONSUMO FUTURAS
• DO ESTÁGIO POSTERIOR.

35
GESTÃO DE ESTOQUES
SALES VIDAL

• POLÍTICAS DE GESTÃO DE ESTOQUES

4. QUANTIDADE DE PRODUTO A SER MOVIMENTADA ENTRE
OS ESTÁGIOS
gt QUANTIDADE IGUAL ÀS NECESSIDADES
REAIS/ESTIMADAS (QINR/QINE) gt
QUANTIDADE DESVINCULADA DAS NECESSIDADES
REAIS/ESTIMADAS (QDNR/QDNE)
. REAÇÃO COM A MOVIMENTAÇÃO DE QINR DO ESTÁGIO
POSTERIOR - MODELOS DE GESTÃO DE ESTOQUES JIT
NA PRODUÇÃO
. REAÇÃO COM A MOVIMENTAÇÃO DE QDNR DO ESTÁGIO
POSTERIOR - MODELOS DE TAMANHO DE LOTE
ECONÔMICO E DE PONTO DE PEDIDO
. PLANEJAMENTO COM A MOVIMENTAÇÃO DE QINE DO
ESTÁGIO POSTERIOR - MODELOS DE PROGRAMAÇÃO DAS
NECESSIDADES DE MATERIAIS (MRP) E DE
DISTRIBUIÇÃO (DRP)
. PLANEJAMENTO COM A MOVIMENTAÇÃO DE QDNE DO
ESTÁGIO POSTERIOR - MODELOS DE GESTÃO DE
ESTOQUES QUE MOVIMENTAM AS NE PARA O
PRÓXIMO PERÍODO, ACRESCIDAS DE UMA MARGEM DE
SEGURANÇA
36
GESTÃO DE ESTOQUES
CONTROLE DE ESTOQUE

• UMA EFICAZ GESTÃO DE ESTOQUES REQUER UM ESTREITO
  ALINHAMENTO COM A ESTRATÉGIA EMPRESARIAL, ATRAVÉS
  DO PLANEJAMENTO LOGÍSTICO.

AQUI, PROCURAMOS MOSTRAR QUE A GESTÃO DE ESTOQUES
É BEM MAIS ABRANGENTE DO QUE ALGUMAS TÉCNICAS DE
CONTROLE DE ESTOQUES.
A GESTÃO DE ESTOQUES DEVE SER VISTA COMO UMA DAS
ATIVIDADES PRINCIPAIS DA LOGÍSTICA, CAPAZ DE
PROPORCIONAR IMPACTOS SIGNIFICATIVOS NOS
RESULTADOS FINAIS DAS ORGANIZAÇÕES.
A GESTÃO DE ESTOQUES SE CONFUNDE COM A GESTÃO DA
LOGÍSTICA, REPRESENTADA PELA INTERFACE DE SEUS
OBJETIVOS E ATIVIDADES COM AS DEMAIS ATIVIDADES
DA LOGÍSTICA, DA PRODUÇÃO, DE MARKETING E DE
FINANÇAS.