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Generación de un Plan estratégico tecnológico,
caso TI (PETi) un enfoque de Sistemas y Gestión

• Luis Hevia

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De su realización
Luis Hevia

• es parte de la Planificación Estratégica
• requiere obtener el Compromiso
• participación de Ejecutivos con sus visiones
• participación de usuarios activos
• estudiar sus Ámbitos Organización y Entorno,
  funciones y procesos, recursos y datos
• actividades formar el equipo, orientar hacia sus
  objetivos, lobby,...
• herramientas reuniones, encuestas, entrevistas,
  informes, planes previos, procedimientos,...

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Marco del PETi
Luis Hevia

• Dada la Estrategia Organizacional
• A fijar la Estrategia Tecnológica y sus
  Objetivos
• A realizar Plan de Desarrollo (e Impacto del
  Cambio, caso Personas y Org.)
• Producto Portafolio de Proyectos Tecnológicos
• Evaluación y Realimentación. Elementos
  Indicadores de Gestión

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Planificación de Sistemas IBM Fases de la
metodología
Luis Hevia
Ambiente de negocio actual y futuro
Tecnologías de información emergentes y
consolidadas
Estrategia de desarrollo de informática

• Oportunidades de inversión en T.I
• Competencias Básicas
• Estrategias de administración

Situación actual y diagnóstico de recursos de
informática
Plan de proyecto de tecnología de información

• Aplicaciones
• Habilidades
• Costos
• Organización

• Identificación de proyectos
• Justificación
• Plan de implementación

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PETi 0 Las fases del Plan
Luis Hevia

• Describir la organización actual, su ambiente de
  negocio actual y futuro.
• Identificar el proceso estratégico de la
  Organización y del negocio.
• Describir la situación problema.
• Identificar las TI consolidadas y emergentes que
  puedan ayudar a su solución
• Diagnosticar nivel I/C de apoyo (int/ext)
• Planear la estrategia de desarrollo I/C y sus
  Objetivos
• Presentar el Portafolio de proyectos TI

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PETi-1 Estrategia Organizacional
Luis Hevia

• El ambiente de negocios actual y futuro
• FODA Análisis de Entornos y Recursos
• Análisis competitivo de Porter 5 fuerzas y
  Cadena del Valor
• Marco la estrategia de la Org (de negocios,
  desarrollo (mantener, crecer, diversificar...))
• Estado de la Org. , Resultados, sus Políticas,
  Programas de acción, etc.

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PETi-2 definiciones tecnológicas
Luis Hevia

• Misión de la función de desarrollo tecnológico
• Mercado de clientes a cubrir
• Necesidades a satisfacer
• Servicios a ofrecer
• Identificación de escenarios tecnológicos
  futuros
• Capacidades
• Posición en el ciclo de vida
• Complejidad
• Disponibilidad y Difusión
• Tecnologías como Oportunidad estratégica
  relativa a la Competencia y/o como Ventaja
  Competitiva Sostenible

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PETi-3 Diagnóstico interno
Luis Hevia

• De las tecnologías utilizadas
• Medición de desempeño
• Brechas
• Obsolescencia
• Respecto al nuevo escenario, de sus capacidades
  (incluye innova)r
• Personal dedicado
• Cultura tecnológica de la Org.
• Grado de asimilación y autosuficiencia
  tecnológica
• Catastro plataformas, recursos y servicios
• Estimación del Apoyo esfuerzo Interno y/o Externo

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PETi-4 Objetivos Tecnológicos
Luis Hevia

• Relativas a los Clientes
• De Productos y Servicios
• De Eficiencia Tecnológica
• De Crecimiento Tecnológico
• Integrados a la forma de producir, ID,...
• Venta de Tecnologías?
• A las personas asociadas
• Nuevas políticas y procedimientos

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PETi-5 Portafolio de Proyectos
Luis Hevia

• Cartera de Proyectos (relación con Estrategia,
  Objetivos, Ventajas,...)
• Cambios a la Organización (Dirección,
  coordinación, personal, ..)
• Política de la Función tecnológica
• Formas de transferencia
• Programa de Desarrollo, Innovación,..
• Presupuesto