Ejes estrat

1
Ejes estratégicos para la empresa del s. XXI
UVM. Lomas Verdes. VSZ. AMDG.
2
Contextualización

• Hechos...
• Movimientos sociales Berlín, URSS.
• Configuración de la competencia en bloques
  regionales.
• Surgimiento de la globalización.
• Revolución de las TIC.

3
Contextualización

• Efectos...
• Dificultad para predecir el futuro.
• Sociedad del conocimiento.
• Nuevas formas de pensar, de actuar y de ser.
• Incertidumbre organizacional.

4
Contextualización
Cambio
Qué hacemos? Cómo lo hacemos?
Sociedad cognitiva
Asimetrías regionales
Procesos globalizadores
Capacidad de gobernabilidad
5
Capital Financiero

• Cultura Empresarial Mexicana?
• Toma de Decisiones?
• Grandes ausentes
• Investigación de Mercados.
• Modelos de Optimización Simulación.
• Evaluación de proyectos de inversión.

6
Capital Digital

• TIC.
• Infraestructura.
• Software ad hoc (SIA, STD, SAO).
• Humanware.
• Determinismos.

7
Capital Intelectual

• Visión del ser humano como ente laboral.
• Competencias laborales Matemáticas. Ecológicas.
  Tecnológicas. Comunicacionales. Sociohistóricas.
  Científicas. Críticas.

8
Rompimiento de paradigmas

• Redefinición de intenciones Misión y Visión.
• Desarrollo de una cultura de planeación
  evaluación.
• Capacitación y Actualización Experiencia
  Praxis.
• Adhesión al marco del Desarrollo Sustentable.

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Ejes estratégicos para la empresa del s. XXI
UVM. Lomas Verdes. VSZ. AMDG.