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CARVALHO, MENDES, DE BASKERVILLE Y EL
EMPRENDIMIENTO REGIONAL Pierre-André Julien
Cátedra Bell para las PyME de clase
mundial Instituto de investigación sobre las
PyME Université du Québec à Trois-Rivières Pierre-
Andre.Julien_at_uqtr.ca www.uqtr.ca/inrpme
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PREGUNTA DE PARTIDA Por qué algunas regiones
son emprendedoras (con mucha creación y mucho
crecimiento de empresas), al lado de muchas
regiones estancadas o declinantes ? - en algunas
regiones, hay algunos recursos naturales
(petróleo, playas llenas de sol, economías de
aglomeración, etc.) - pero, en las otras, en la
majoria, hay un dinamismo endógeno especial

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• Para discutir de este dinamismo, es interesante
  recurrir a la metáfora de las novelas policíacas.
  Pero
• --no con Colombo y un solo culpable (o con
  emprendedores especiales, los héroes de
  Schumpeter)
• - pero con Carvalho o Mendes (Sherlock Holmes o
  Maigret), mas compleja, con un medio ambiente o
  entorno (por ejemplo, la familia, los amigos,,
  pero tambien las redes y el capital social)
• -- y mas con Guillermo de Baskerville, no solo
  con el medio y el entorno, pero con las
  convenciones sociales dinámicas, los principios
  de vivir en favor del cambio , y finalmente una
  cultura emprendedora (o conservadora)

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Cuatro proposiciones para responder a la
pregunta
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• 1a proposición Hay diferentes emprendedores
  (para la délincuencia y el crimen, hay los
  criminales aislados y los otros dependientes de
  un grupo local o internacional)

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2a proposición La empresa o la
organización(cf. para el crimen) como una
respuesta al mercado y a la competencia

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LA IMPORTANCIA particular de las PyME de FUERTE
CRECIMIENTO (las gacelas), primera causa de la
creación de empleos y del desarrollo en región
(el problema de la draga)
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3a El entorno emprendedor regional (O MEDIO
AMBIENTE) (en francés, el milieu, es el término
utilizado para el gangsterismo) o QUE ESTIMULA EL
DESARROLLO DE LAS REDES, FACILITA LA DISTINCIÓN Y
SOSTiENE EL CONTAGIO EMPRENDEDOR - un grupo de
actores regionales con una cultura comun y
diferentes conocimientos y habilidades - las
instituciones locales (ayuntamientos, escuelas,
clubs) - unas structuras industriales (mas o
menos diversificadas) - algunas normas,
convenciones, etc. - muchas relaciones y
cooperaciones

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• o EL ENTORNO EMPRENDEDOR
• Un LUGAR DE VALORIZACIÓN del emprendimiento
  regional (donde están encajadas las empresas)
• Un lugar de muchos recursos como el capital de
  proximidad
• Un lugar de aprendizaje y de formación de
  conocimientos y de habilidades
• Un lugar de modelos y de cultura emprendedora mas
  o menos dinámica
• Un lugar de contactos con el exterior
• Pero, también, un lugar de conformismo
• Un creador de capital social para el espíritu
  empresarial
• Finalmente, un reductor de incertidumbre y de
  ambigüidad para facilitar la creación, la
  distinción y el desarrollo

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El funcionamiento del capital social
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Un ejemplo del entorno emprendedor El capital
financiero para las nuevas empresas y para el
desarrollo

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4a Las redes, base del aprendizaje y del
conocimiento de las PyME

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Diferentes vínculos posibles entre los miembros,
de acuerdo con el tipo de red

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Ejemplo de una red de una directora E176, una
empresa manufacturera exportadora que cuenta con
cuatro empleados, fundada en 1990, y situada en
una pequeña municipalidad quebequense lejana.

La figura ilustra los diversos vínculos de esta
directora, los cuales han declarado 1) ser
miembros de dos asociaciones el grupo de mujeres
de negocios de Quebec (ASSOAFFAIRES) y una
asociación de su sector industrial (ASSOSECTO)
2) trabajar, con dos personas-recursos, externos
de su empresa, para ayudarla a manejar los
negocios cotidianos un proveedor de materias
primas, cuyo nombre ella encontró en el
Directorio de Negocios (PROVEEDORES / DIRECTORIO
DE NEGOCIOS) y una representante que le presentó
un amigo (AMIGOS / DISTRIBUIDOR) 3) además, en
los dos últimos años, dos instituciones le han
dado apoyo cuando ha tenido un problema el
Centro Local de Desarrollo, para el desarrollo de
la empresa (CLDF) y el Ministerio de Industria y
Comercio, para el desarrollo actividades de
exportación (MIC) 4) finalmente, en los últimos
seis meses, ha discutido sobre el desarrollo de
su empresa, con tres personas importantes un
consultor de una gran ciudad (finanzas e I-D),
que la ha contactado por negocios y a quien no
conoció sino unos meses después (relación rota
actualmente) (CONSULTOR / NEGOCIOS) un empleado
al que conoció en la universidad (hace diez años)
y con el que habla todos los días (EMPLEADO /
UNIVERSIDAD) y, finalmente, su hermano, que
reside en otra ciudad y que es copropietario de
otra empresa, con quien ella habla una decena de
veces por mes (FAMILIA / EMPRESARIO).
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Subredes de las firmas subcontratistas, miembros
de la red Bombardier

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EL MECANISMO COMPLETO O efecto del trabajo en
red sobre los costos y beneficios de una
oportunidad o de una innovación, y sobre la
multiplicación de las empresas proactivas o con
crecimiento fuerte (las gazellas), en una región 

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O relaciones entre grado de arraigo y rendimiento
innovador de las firmas

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Recapitulación crímenes, gangsterismo, y
emprendimiento endógeno regional los tres tipos
de enfoque

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Niveles del análisis del desarrollo regional
endógeno
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Como el aprendizaje por medio de las redes, la
cultura empresarial, la disponibilidad de capital
social y la innovación, contribuyen para
dinamizar la región

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PREGUNTAS Y DISCUSIÓN