Operationalizarea strategiei

1
Operationalizarea strategiei

• 1. Adecvarea structurii cu strategia firmei
• 1.1 Factori de influenta ai structurii
• 1.2 Tipuri de structuri organizationale
• 2. Planificarea strategica planul de afaceri
• 3. Strategia financiara

2
1 Structura organizationala

• Factori de influenta
• varsta firmei
• dimensiunea firmei
• mediul
• sistemul tehnic
• sistemul de control
• altii cultura, stilul de conducere, etc.

3
1 Structura organizationala

• Varsta cu cat firma imbatraneste cu atat devine
  mai formalizata. Firma tanara este plina de idei
  dar haotica in organizare. Odata cu dezvoltarea
  afacerii proprietarul pierde treptat controlul,
  gestiunea devine mai complexa (apare necesitatea
  coordonarii si formalizarii raporturilor dintre
  angajati)
• Dimensiunea in general evolueaza odata cu
  varsta firmei. Numarul de personal implicat va
  influenta semnificativ structura organizationala

4
1 Structura organizationala

• Mediul in medii foarte dinamice (schimbarea
  frecventa a celor 5 forte vezi cap. 2) se
  impune o capacitate rapida de reactie. Acest
  lucru va necesita transferul responsabilitatilor
  catre functia comerciala
• Sistemul tehnic in productia de masa gradul de
  standardizare al activitatii este ridicat, in
  cazul produselor de serie mica/unicate structura
  este mai putin formalizata (mai flexibila)

5
1 Structura organizationala

• Sistemul de control trebuie integrat in
  structura organizationala (controlul calitatii,
  controlul financiar, s.a.)

6
1 Structura organizationala

• Tipuri de structuri
• functionala
• matriceala
• divizionala (bazata pe D.A.S.-uri)
• tip holding

7
1 Structura functionala
Este frecvent primul tip de structura adoptata de
catre o firma in crestere. Este adecvata pentru
productia monogama.
Exemplu http//www.electromagnetica.ro/structure.
html
8
1 Structura functionala

• Avantaje
• Responsabilitati simple si clare
• Control strategic centralizat

• Dezavantaje
• Coordonare dificila
• Incurajeaza rivalitatea interfunctionala

9
1 Structura divizionala
Dezvoltata in anii 20 de General Motors, este un
pas inainte, pe masura cresterii complexitatii
activitatii firmei.
10
1 Structura divizionala

• Avantaje
• Centrata pe activitatea economica
• Rezolva probleme de coordonare functionala
• Permite masurarea performantei la nivel de divizie

• Dezavantaje
• Dublarea functiilor poate fi costisitoare
• Poate induce concurenta intre divizii (DAS-uri)
• Relatii dificile cu activitatile centrale

11
1 Structura divizionala

• Avantaje
• Adaptabila situatiilor strategice specifice
• Coordonare stransa in caz de conflicte

• Dezavantaje
• Proces decizional lent si greoi
• Responsabilitati vag definite

12
1 Structura matriceala
Este sustinuta de raportarea pe segmente (vezi
IAS), fiind adecvata multinationalelor.
ARIE GEOGR. 1
ARIE GEOGR. 2
13
1 Structura de tip holding
Este adecvata aliantelor strategice si altor
forme de parteneriat. Are rolul principal de
alocare a resurselor financiare pe oportunitati
profitabile.
Exemplu - The Coca Cola Company
14
1 Structura tip holding

• Avantaje
• Adaptata nivelului de complexitate al finantarii
• Favorizeaza patrunderea pe noi piete
• Disperseaza riscul la nivel de conglomerat

• Dezavantaje
• Control centralizat prea redus
• Probleme in cazul divortului unui partener de
  afaceri
• Sinergii limitate

15
1 Structura organizationala
Atribut Extreme Consecinte structurale
Ritmul schimbarii Static dinamic Flexibilitate in cazul unei dinamici ridicate
Grad de complexitate Scazut ridicat Coordonare formalizata in caz de complexitate ridicata
Piete abordate Una mai multe Structura divizionala in cazul pietelor diversificate
Situatia concurentiala Pasiva - ostila Centralizare superioara in caz de ostilitate
16
2 Planificarea strategica

• PLANUL STRATEGIC
• urmareste minimizarea efectelor negative ale
  amenintarilor mediului si exploatarea
  oportunitatilor acestuia
• gestioneaza cuplurile produs-piata
• defineste strategiile de atragere a resurselor
  (financiare, materiale si umane).

17
2 Planificarea strategica

• PLANUL OPERATIONAL
• defineste ansamblul programelor vizate de catre
  planul strategic
• detaliaza programele investitionale
• cuantifica rezultatele previzionale.
• Exemplu Planul strategic al Philip Morris
  disponibil
• in pagina prof. de pe www.ase.ro