Investir dans les Communaut

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Investir dans les Communautés

• Bâtir sur un partenariat
• Public-Privé-Communautés,
• pour un développement durable.
• Marguerite Monnet
• World Bank Institute/ Environnement
• Groupe CESI
• Avril 2004

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Plan de présentation

• Investir dans les communautés une initiative de
  CESI- WBI/EN
• Leçons apprises à mi-parcours
• Conclusions

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1. Investir dans les communautés?

• Une initiative de CESI- WBIEN
• En collaboration avec Kenan Institute of Private
  Enterprise
• En parallèle avec dautres programmes de CESI
  DDP Participation de la société civile Dialogue
  Gouvernement citoyens.

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Pourquoi?

• En mettant à profit les compétences de toutes
  les parties prenantes, le partenariat tripartite
  peut conduire à un développement plus durable, à
  plus de transparence et de responsabilité (S.
  Pub.), plus de profits (S. Pr.), à une
  utilisation plus efficace des ressources.

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Objectifs à long terme

• Engager le Secteur privé dans un partenariat réel
  avec les communautés
• Établir la recherche de consensus comme un garant
  de la gestion durable des ressources naturelles
• Promouvoir le développement de lentreprise privé
  locale.

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Objectif à court terme

• Renforcer la capacité des organisations
  communautaires et du Secteur Privé à travailler
  ensemble et avec dautres partenaires pour le
  développement local.

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Identifier le contenu dun programme de
formation en

• faisant linventaire des expériences afin de
• Identifier les caractéristiques dun partenariat
  tripartite réussi
• Expliquer les défis à relever dans la poursuite
  de ce partenariat
• Identifier les forces des communautés tangibles
  et non tangibles, contribuant au succès dun
  partenariat tripartite
• Définir les pré-requis indispensables du Secteur
  privé pour la réussite dun partenariat
  tripartite.

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Groupes cibles

• Représentants de
• Organisations communautaires / Fondations
  communautaires
• Organisations de la société civile ONGs
• Organisations collaborant/ sponsorisant
  Communautés gouvernementales, du Secteur privé

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Dimensions de lanalyse

• IIC se concentre sur
• les points où Secteur privé, les Gouvernements
  et OBC se rencontrent
• Le point où les objectifs sociaux, économiques et
  environnementaux et les valeurs culturelles
  entrent en conflit.

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Méthodologie

• Vidéo conférences Forum Discussions
  électroniques
• IIC est dabord
• une Consultation, un dialogue
• Basée sur léchange dexpériences.

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2. Leçons apprises à mi-parcours

• 2.1. Quels sont les défis à relever pour établir
  un partenariat réussi?

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Des défis à relever au niveau communautaire

• Sapproprier les investissements
• Reconnaître quil existe, au niveau local, des
  richesses, des atouts, un capital, un savoir
• Disposer de ressources additionnelles
• Identifier les vrais leaders
• Renforcer des aptitudes à la négociation, à
  lorganisation sociale, à la mobilisation de
  ressources
• Intégrer une vision de partenariat vs
  aide/philanthropie/charité

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Mais aussi

• Apathie/ Manque de motivation
• Manque de confiance en elles mêmes et dans les
  partenaires
• Dépendance
• Croyance que les communautés ne possèdent rien

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Des défis a relever au niveau du Secteur Privé

• Sengager à légard des communautés
• Entre capable didentifier des opportunités au
  niveau communautaire et des stratégies de
  développement social
• Développer un réflexe de dialogue avec les
  communautés et donc une vision de partenariat
• Développer un nouveau leadership

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Mais aussi

• Peur du risque
• Peur dêtre associé à léchec des initiatives
• Esprit de profit
• Manque de confiance

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Des défis à relever au niveau du secteur public
et des donateurs

• Améliorer les politiques et taxes facilitant les
  investissements au niveau communautaire
• Développer un réel partenariat en renonçant à
  certaines prérogatives consulter, dialoguer,
  déléguer
• Promouvoir un développement communautaire local
• Suivre les initiatives en impliquant les parties
  prenantes .

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Mais aussi

• Croyance que les communautés nont rien à
  apporter
• Croyance que lEtat doit être seul aux
  commandes
• Éloignement par rapport aux communautés
• Manque de confiance

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• 2.2. Quels sont les besoins de formation qui ont
  été identifiés à mi-parcours?

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Des thèmes de formation en commun

• Un partenariat de type nouveau
• Evaluation des besoins
• Inventaire des richesses au niveau
  communautaire
• Recherche de consensus
• Bonne gouvernance
• Leadership
• Négociation
• Suivi-évaluation participatif

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Formations plus spécifiques pour les communautés
en

• Gestion du partenariat
• Planification stratégique
• La responsabilité citoyenne
• Gestion des activités génératrices de revenus
• Gestion de projet
• pour renforcer lestime de soi, mais surtout
  leurs moyens daction à mieux se prendre en
  charge pour un développement durable.

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Formations plus spécifiques pour le Secteur
privé, en

• Les stratégies de développement social
• Les opportunités daffaires au niveau
  communautaire
• Travailler avec les communautés

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Formations plus spécifiques pour le secteur
public

• Les nouveaux rôles de lÉtat
• Les nouvelles exigences du désengagement et de la
  décentralisation
• Limpact des lois sur le développement à la base

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3. Conclusions.
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3.1. Nécessité de changer de mentalités et
daméliorer la communication

• Revisiter le concept de réduction de la pauvreté
• Passer dun système daide et de charité, à un
  véritable partenariat
• Réaliser que toutes les parties prenantes ont à
  apprendre des autres

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3.2. Nécessité de sappuyer sur les richesses
des communautés

• Identifier les richesses
• Leur donner une valeur économique
• Les mobiliser
• Redonner vie à ce capital en sommeil

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3.3. Des pré-requis

• Croyance en un bénéfice mutuel pour toutes les
  parties prenantes
• Besoin de créer un environnement favorable au
  partenariat tripartite (Etat)
• Besoin pour le secteur privé davoir une réelle
  motivation à améliorer les conditions de vie des
  communautés
• Recours à des organisations intermédiaires qui
  ont développé des expertises

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Une citation pour conclure

• Le partenariat implique une circulation à 2
  voies qui, bien conduite, devrait bénéficier
  aussi bien aux communautés, quaux Secteurs privé
  et public. La difficulté majeure réside dans
  lapathie et la dépendance des communautés,
  lindifférence du patronat à légard de
  lenvironnement local et social et la distance
  des gouvernants par rapport aux communautés