PENYUSUNAN PERSONALIA ORGANISASI

1
(No Transcript)
2
(No Transcript)
3
(No Transcript)
4
(No Transcript)
5
PENYUSUNAN PERSONALIA ORGANISASI

• Penyusunan personalia adalah fungsi manajemen
  yang berkenaan dengan penarikan, penempatan,
  pemberian latihan dan pengembangan anggota-angota
  organisasi.

6

• Penyusunan personalia dapat dipandang sebagai
  serangkaian kegiatan yang dilaksanakan terus
  menerus untuk menjaga pemenuhan kebutuhan
  personalia organisasi dengan orang-orang yang
  tepat dalam posisi yang tepat dan pada waktu yang
  tepat.

7

• Proses penyusunan personalia mencakup
• Perencanaan sumber daya manusia
• Penarikan personalia yang dibutuhkan
• Seleksi
• Pengenalan dan orientasi
• Latihan dan pengembangan
• Penilaian Pelaksanaan kerja
• Pemberian balas jasa dan penghargaan
• Perencanan dan pengembangan karier

8
Perencanaan sumber Daya manusia

• Perencanaan personalia mencakup semua kegiatan
  yang dibutuhkan untuk menyediakan tipe dan jumlah
  karyawan secara tepat dalam pencapaian tujuan
  organisasi
• Ada tiga bagian dlm perencanaan personalia

9

• Penentuan Kebutuhan Jabatan
• Penyusunan personalia organisasi dimulai dengan
  penentuan tujuan dan rencana organisasi,
  menetu-kan spesifikasi jabatan dan ketrampilan
  yang dibutuhkan. Kemudian organiasasi
  mengestimasi jmlah karyawan total, penentuan
  jumlah karyawan sekarang (yg tersedia),
  menentukan jumlah kekurangannya.

10

• Sumber Personalia
• Eksternal
• - Lamaran pribadi
• - Organisasi karyawan
• - Kantor Penempatan tenaga kerja
• - Sekolah
• - Perusahan Pesaing
• - Migrasi
• b. Internal
• - Promosi
• - Transfer
• - Penataran

11

• Penarikan personalia
• Penarikan menyangkut usaha untuk memperoleh
  karyawan dalam jumlah yg tepat dan kemampuan yg
  sesuai
• Seleksi
• Seleksi adalah pemelihan seseorang dari
  sekelompok karyawan potensial untuk melaksakan
  suatu jabatan tertentu.

12

• Pengenalan
• Setelah diseleksi karyawan yang diterima
  ditempatkan pada pekerjaan tertentu dan
  diperkenalkan dengan organisasi melalui berbagai
  bentuk orientasi
• Latihan dan Pengembangan
• Tujuan latihan adalah untuk memperbaiki
  efektifitas kerja karyawan dalam mencapai hasil
  yg ditetapkan. Ada dua jenis pelatihan yaitu
  on-the-job dan of-the-job