Profession Dirigeant

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Profession Dirigeant

• Gérard ROTH et Michal KURTYKA

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Profession Dirigeant

• Positionnement du livre
• Plan du livre
• Présentation des principaux schémas
• Conclusion

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Présentation du livre
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Le positionnement du livre

• Une réflexion menée par des praticiens du
  management, sur la base de situations vécues,
• Langle de vue du dirigeant, au croisement de la
  théorie et de laction,
• Une vision complète du management, partant de la
  conception de la stratégie à sa mise en uvre
  dans le système de management,
• Le souci de la cohérence consistant à relier
  chaque outil décrit à la démarche densemble.

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Le plan du livre

• 5 chapitres
• Comment concevoir une démarche stratégique ?
• Comment déployer la stratégie ?
• Comment gérer les ressources humaines en
  cohérence avec la stratégie ?
• Comment ancrer le changement dans la durée ?
• Lévolution des théories dorganisation et les
  nouveaux rôles pour le manager.

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Chap 1 - Comment concevoir une démarche
stratégique ?
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Les thèmes abordés

• Le lancement de la démarche stratégique
• Comment conduire un diagnostic ?
• Comment organiser un diagnostic interne ?
• Lapproche systémique appliquée aux
  organisations,
• Comment organiser un diagnostic externe ?
• De la synthèse du diagnostic aux enjeux et à la
  vision
• Le concept stratégique,
• Le plan daction stratégique,
• Les éléments structurants de la démarche
  stratégique

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La démarche stratégique
LANCEMENT
DIAGNOSTIC Interne et externe
SYNTHESE DU DIAGNOSTIC
VALIDATION
ENJEUX STRATEGIQUES
CONCEPTSTRATEGIQUE
VALIDATION
AXES STRATEGIQUES
ACTIONS
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Lapproche systémique appliquée aux organisations
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Le concept stratégique
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Chap 2 - Comment déployer la stratégie ?
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Les thèmes abordés

• Le système de management au service de la
  stratégie,
• La conduite du déploiement,
• Les niveaux de responsabilité managériale,
• Le contrat dobjectifs,
• Laudit managérial,
• La revue de management,
• La revue stratégique.

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Le système de management au service de la
stratégie
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La check liste du déploiement
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Les niveaux de responsabilité managériale
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Chap 3 - Comment gérer les ressources
humaines en cohérence avec la
stratégie ?
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Les thèmes abordés

• Les macro-compétences et la stratégie,
• Le développement des compétences,
• La formation et le développement des compétences,
• La revue des cadres,
• La gestion des cadres à haut potentiel,
• Le choix des dirigeants,
• Les indicateurs de pilotage des ressources
  humaines.

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Les RH en cohérence avec la stratégie
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Les caractéristiques des dirigeants
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Chap 4 - Comment ancrer le changement dans la
durée ?
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Les thèmes abordés

• Louverture du référentiel,
• La prise en compte du facteur temps,
• La clarté managériale,
• La dynamique sociale,
• La dimension culture en entreprise,
• La conduite du changement et les ruptures,
• La gestion de crise,
• Dissonance et résonance en management,
• Exemple de conduite du changement.

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La modélisation de la conduite du changement
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Les caractéristiques de la culture dun pays
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Dissonance et résonance en management
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Chap 5 Quelle évolution des organisations et
quels nouveaux rôles pour le manager ?
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Les thèmes abordés

• Lévolution des organisations et du management
• Les facteurs de rupture,
• Théories actuelles et nouveaux modèles du
  changement organisationnel.
• Les attentes sociétales vis à vis de lentreprise
  
• Les questions déthique,
• Le manager et le sens,
• Le manager et la formation,
• La prise en compte du stress,
• Les managers et les émotions
• Evolution future des organisations et du rôle du
  manager.

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Lévolution des organisations et du rôle du
manager
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Evolution schématique du management
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Evolution des attente sociétales vis-à-vis de
lentreprise

• Assurer lemploi,
• Se préoccuper de valeurs,
• Contribuer à donner du sens,
• Contribuer à lépanouissement des collaborateurs,
• Contribuer au bien être personnel,
• A minima, ne pas nuire au développement personnel

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Conclusion