Projet de thse

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Projet de thèse

• Lengagement des dirigeants publics au travail
  Vers une Typologie
• (Cas de la fonction publique au Liban)

Présenté par Bissane Harb 2ème année
doctorat Université Paris - Dauphine
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Introduction

• Le Liban souffre dune crise budgétaire
  excessive, et il a besoin de conjuguer toutes ses
  forces et ses compétences pour se relever.
• Lamélioration de lefficacité de laction
  administrative est au centre des débats sur
  lassainissement des finances publiques.
• Les recherches récentes préconisent de sappuyer
  sur les comportements et les attitudes humaines
  pour améliorer la performance de
  ladministration.
• Les fonctionnaires sont accusés par le public de
  se livrer à des comportements qui manquent
  déthique, dengagement et de sérieux au travail,
  et daggraver par conséquent les pertes
  financières de lÉtat et de nuire à son image.

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• Dailleurs, on assiste, depuis un certain temps à
  des tentatives multiples pour moderniser le
  secteur public, et transférer des outils et des
  logiques managériales inspirés du secteur privé
  vers la fonction publique.
• Les dirigeants publics représentent un vecteur
  essentiel de ces transformations managériales et
  doivent assumer des nouveaux rôles.
• Les dirigeants publics rencontrent des
  difficultés multiples, se heurtent à des
  contraintes structurelles majeures dans
  lexercice de leurs fonctions et de leurs
  nouveaux rôles et sont accusés de montrer des
  faibles degrés dimplication dans leur travail.
• Pour ces nombreuses raisons, lengagement des
  dirigeants publics au travail constitue un enjeu
  central pour le new management public.

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Les objectives de la thèse

• Dresser une typologie des différents modèles
  dengagement rencontrés chez les dirigeants
  publics, en mettant laccent sur limpact des
  caractéristiques des dirigeants publics sur la
  nature et lintensité de leur engagement au
  travail.
• Détecter et étudier les facteurs qui entravent
  cet engagement chez les dirigeants publics.
• Faire des recommandations pour le développement
  des politiques GRH compatibles avec les profils
  dengagement rencontrés chez les dirigeants
  publics.

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Les recherches antérieures effectuées sur le sujet

• La littérature académique sur le sujet pourrait
  être classée en deux grands types de travaux
• Le premier type de travaux porte sur létude des
  dirigeants, qui est un thème central dans la
  recherche en management stratégique.
• Le second type de travaux sintéresse à létude
  de limplication au travail.

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Les recherches sur les dirigeants

• Frinkstein et Hambrick (1996) regroupent
  lensemble de ces travaux sous lappelation
  strategic leaderships quils définissent comme
  létude des caractéristiques et des comportements
  des PDG et en particulier de la façon dont ils
  influencent la performance de leur entreprise.
• Dans ce travail de recherche, cest la
  littérature sur les caractéristiques des
  dirigeants, et particulièrement létude de
  limpact des caractéristiques managériales sur
  les comportements et les attitudes au travail qui
  nous intéresse.

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Les recherches sur les caractéristiques des
dirigeants

• Ces recherches ont abordé les
  caractéristiques suivantes des dirigeants
• Les caractéristiques précédant lentrée dans la
  vie active (âge, niveau socio-culturel et niveau
  déducation).
• Les caractéristiques liées au parcours
  professionnel (la fonction technique initiale,
  lancienneté dans lentreprise, lancienneté dans
  le poste et lancienneté dans le secteur
  dactivité).
• Les chercheurs ont mis laccent sur les
  caractéristiques démographiques plutôt que sur
  les caractéristiques psychiques, car ces
  dernières ne peuvent être mesurées ou observées
  et les facteurs démographiques contribuent
  adéquatement à lapplication de la théorie des
  échelons supérieurs (Hambrick et Mason, 1984).

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Les recherches sur les caractéristiques des
dirigeants

• Plusieurs chercheurs se sont penchés sur ce
  thème
• Certains auteurs ont étudié linfluence du niveau
  déducation du dirigeant et de sa formation sur
  ses comportements et ses attitudes au travail.
  Finkelstein et Hambrick (1996), Guthnie et al
  (1997), Wiersema et Bental (1992).
• Gupta (1986), Hitt et al (1982), Snow et
  Hrebiniak (1980) et Song (1982) ont montré
  lexistence de corrélation entre la fonction
  technique initiale des dirigeants et limportance
  relative quils passent dans certains rôles.

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• Hambrick et dAveni (1992) ont montré limpact de
  la fonction technique antérieure sur la
  performance des entreprises.
• Kotter (1982) et Bauer et Bertin-Mourot (1995)
  ont conclu que lancienneté dans lentreprise est
  un point positif.
• Gupta (1984) et Hambrick et Finkelstein (1990)
  ont vu que lancienneté dans lentreprise est un
  point positif dans certains cas et négatif dans
  le cas contraire.
• Hambrick et Fukutomi (1991) et Finkelstein et
  Hambrick (1996) sintéressent à létude de
  lancienneté dun PDG dans son poste pour
  expliquer ses comportements et sa performance au
  travail.
• Certains associent lancienneté dans le poste à
  plus defficacité (Gupta, 84), dautres font le
  contraire.
• Hambrick et Mason (1984), Child (1974) et Alutto
  et Hrebiniak (1984) ont développé la
  caractéristique liée à lâge du dirigeant au
  poste.

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Les recherches sur limplication au travail

• Ces recherches sarticulent autour de 3 thèmes
  principaux
• Le concept de limplication.
• Les facteurs qui contribuent à son développement.
• Les conséquences de limplication.

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Les différentes facettes de limplication au
travail

• Limplication organisationnelle.
• Limplication dans le travail.
• Limplication dans la profession.
• Limplication dans les valeurs liées au travail.

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Les principaux définitions du concept
dimplication
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(No Transcript)
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Les recherches sur les antécédents de
limplication au travail

• Ces antécédents et indicateurs de limplication
  pourraient être regroupés en trois catégories
• Les caractéristiques du travail.
• Les caractéristiques de lorganisation.
• Les caractéristiques personnelles.

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• Dans les recherches qui ont été effectuées pour
  prévoir limplication organisationnelle, les
  caractéristiques personnelles tiennent une place
  importante. (Halin et Blod, 1968, Buchaman, 1974
  Dubin, Champue et Porter, 1975 Steers et
  Spencer, 1977 Morris et Steers, 1980 Angle et
  Perry, 1981 Mowday et al, 1982 Mathieu et Zaja,
  1990 Meyer et al, 2002).

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Les recherches sur limpact des caractéristiques
personnelles sur limplication au travail

• Un grand nombre de variables à caractère
  démographique ont été mis en relation avec
  limplication, en particulier lâge,
  lancienneté, le sexe et la formation.
• Lâge et lancienneté semblent corrélés
  positivement à limplication organisationnelle
  affective (Mowday et al, 1982 Meyer et Allen,
  1984 Mathieu et Zajac, 1990 Morrow, 1993
  Cohen, 1993), mais limpact de ces variables
  pourrait être indirect.
• Limplication organisationnelle calculée présente
  des corrélations positives, bien que faibles,
  avec lâge, lancienneté dans lorganisation et
  dans la position, Morrow (1993).
• Le niveau de formation apparaît corrélé
  négativement à limplication affective (Mowday et
  al , 1982).

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• Les études sur limplication dans le travail font
  apparaître des corrélations soit avec
  lancienneté dans lorganisation, lancienneté
  dans le poste et lâge.
• Quand à limplication dans la carrière, Blau
  (1984) a constaté que le statut de celibataire,
  lancienneté dans la profession, la structure
  dinitiation du leader et le locus de contrôle
  interne sont les meilleurs indicateurs de
  limplication dans la carrière.

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Les recherches sur les conséquences de
limplication au travail

• Selon Meyer et Allen (1997), ces conséquences
  peuvent être regroupés en trois grandes
  catégories
• Le retrait.
• Les comportements productifs au travail.
• Le bien-être des salariés.

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Les théories mobilisées

• Les théories sur limplication au travail la
  théorie de March et Simon (1958), la théorie des
  avantages comparatifs de Becker (1960),
  lapproche multidimensionnelle de limplication
  de Allen et Meyer (1991).
• Les théories sur les dirigeants la théorie des
  échelons supérieurs (Hambrick et Mason, 1984), La
  typologie de Miles et Snow (1978) et de Miller
  (1991).

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Méthodologie

• Le leadership est un phénomène complexe et les
  méthodes qualitatives vont aider à lapprofondir
  (Conger, 98).
• Le recours aux méthodes qualitatives dans les
  recherches sur les dirigeants est actuellement
  préconisé par les chercheurs pour mieux
  comprendre leurs attitudes et leurs comportements
  au travail (Bryman, 1996 Conger, 1998).
• La collecte des données va se dérouler en deux
  phases.
• Une phase exploratoire qui comporte des
  entretiens semi-directifs avec un échantillon de
  10 directeurs généraux de la fonction publique.
• Une deuxième phase qui comporte des entretiens
  directifs effectués auprès dune cinquantaine de
  directeurs généraux dans les ministères et les
  établissements publics au Liban.

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Limitations et Problèmes

• Les recherches antérieures effectuées sur les
  antécédents de limplication sont basées, dans la
  majorité des cas, sur des méthodes quantitatives.
• Le concept dimplication organisationnelle a été
  largement développé par les chercheurs alors que
  les recherches sur les autres facettes de
  limplication sont rares.

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• La littérature sur les caractéristiques des
  dirigeants sest focalisée sur limpact de ces
  caractéristiques sur la stratégie et la
  performance de lentreprise, et on na pas abordé
  carrément le thème de limpact des
  caractéristiques managériales sur limplication
  au travail.
• La majorité des études sur les dirigeants ont été
  effectuées dans le cadre des entreprises privées,
  alors on va tenter, dans ce travail de recherche,
  de transposer vers le secteur public des théories
  et des modèles qui ont été testés dans le secteur
  privé.

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Contributions théoriques et managériales de la
thèse

• Le travail de recherche pourrait servir à
• Enrichir les modèles théoriques antérieurs sur
  les facteurs qui contribuent au développement de
  limplication au travail.
• Faire des recommandations à la direction des
  ressources humaines de la fonction publique au
  Liban pour lapplication des politiques GRH
  compatibles avec les profils dimplication
  rencontrés chez les directeurs généraux tout en
  minimisant leffet de certains facteurs qui
  entravent leur implication au travail.

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• Introduction 2
• Les objectifs de la thèse 4
• Les recherches antérieures effectuées sur le
  sujet 5
• Les recherches sur les dirigeants 6
• Les recherches sur les caractéristiques des
  dirigeants 7
• Les recherches sur limplication au travail 10
• Les différentes facettes de limplication 11
• Les principaux définitions du concept
  dimplication 12
• Les recherches sur les antécédents de
  limplication au travail 14
• Les recherches sur limpact des caractéristiques
  personnelles
• sur limplication au travail 16
• Les recherches sur les conséquences de
  limplication 18
• Les théories mobilisées 19
• La méthodologie 20
• Les limitations et les problèmes 21
• Les contributions théoriques et managériales de
  la thèse 23