Endring og omstilling

1
Endring og omstilling
2
Om endring

• Mange kilder til endring
• Utvikling
• Forandringer i ytre betingelser
• Strategisk nyorientering
• Nye produksjonsmetoder
• Innføring av ny teknologi
• Endring i stab etc.

3
Endringstyper

• Typologi basert på endringsnivå
• Status quo
• Ekspandert reprodukson (mer av det gamle
• Evolusjonær overgang (ny strategi)
• Revolusjonær transformasjon (fullstendig
  kursendring)

4
Endringsledelse

• Tradisjonelt (rasjonell prosedyre)
• Motivering for endring
• Utforme visjon
• Utvikle politisk støtte
• Håndtering av overgangsfaser
• Opprettholde fremdrift
• Utgangspunkt i kompleksitetsteori
• Variasjon, interaksjon, seleksjon

5
Motstand mot endring

• Mange ulike årsaker til motstand mot endring,
  både rasjonelle og irrasjonelle
• Menneskers reaksjoner skjer i faser
• Ledere som kjenner disse fasene kan bidra til at
  medarbeidere raskere kommer frem til en
  funksjonell reaksjonsmåte

6
Strategier i forhold til motstand

• Opplæring og kommunikasjon
• Deltaking
• Tilrettelegging og støtte
• Forhandlinger
• Manipulering og koopsjon
• Tvang

7
Organisasjonsutvikling

• Definisjon planlagte, systematiske tiltak for å
  endre den totale organisasjonen i retning av en
  mer effektiv utnyttelse av dens ressurser ved
  bruk av atferdsvitenskapelige metoder

8
Fasene i OU-programmer

• 1 Erkjennelse av problem som kan rettes på
• 2 Diagnose av problemet
• 3 Utforming av målsetting
• 4 Tiltak for å gjennomføre forandringene
• 5 Vurdering av tiltakene ut fra målsettingen med
  programmet

9
Action Science (C. Argyris)

• Motstand kan ofte føres tilbake til
  kommunikasjonsforhold
• Modell I kommunikasjon er vanlig, men Mod. II er
  ønskelig
• Forutsetter åpen/oppriktig to-veis kommunikasjon
• Resulterer (i beste fall) i dobbel-sløyfe læring