Recommandations g

1
Recommandations générales sur les outils CLTS
2
Les outils CLTS et information

• Curriculum de formation en version malagasy
• Outil de suivi standard avec les éléments de base
  mais chacun a leur propre outil selon le besoin
  de leur bailleur
• Guide technique
• Bulletin dinformation mensuel

3
Attitudes et comportements des facilitateurs

• Avoir le dévouement, la persévérance ,le savoir
  faire ,la maîtrise du dialecte local ,la maîtrise
  de lapproche CLTS
• Etre calme, nest pas facilement enclin au
  critique , qualifié de bon facilitateur,bien
  formé, souple
• Respecter le geste, la tenue vestimentaire, le
  comportement

4
I- Pour la mise en œuvre

• Avant déclenchement

• Déclenchement

• Impliquer les autorités locales administratives,
  religieuses et traditionnelles à différents
  niveaux (engagement des Raiamandreny /leaders
  traditionnels)
• Bien connaitre la zone dintervention (différents
  contextes) à savoir la potentialité, les
  opportunités à saisir, les obstacles à affronter
• Bien connaitre la communauté (la vie de la
  communauté, les habitudes, les points deau, le
  Dina si ça existe, la présence des agents
  communautaires, les tabous, les croyances, les
  us et coutumes, etc.....)
• Bien programmer le moment de déclenchement
• Périodes et moments à éviter pour le
  déclenchement
• -Les jours interdits ( andro fady )
• -Les périodes de soudure
• -Les moments des funérailles, des
   fombandrazana  (fora, famadihana, ..)
• -La saison des pluies
• Moment propice/ opportun disponibilité de la
  communauté
• Voir la stratégie efficace pour le déclenchement
  des sites envoisinants

• Pratiques
• Utiliser les outils selon la situation qui se
  présente (carte, verre deau,)
• Conscientiser et prévenir la communauté pour les
  mots utilisés qui peuvent être choquants
• Méthode de facilitation 
• Savoir gérer le temps pour bien mener la
  facilitation
• Facilitateur et co-facilitateur vigilants en cas
  dobstacle et hors sujet (faire le relais)
• Une nouvelle structure communautaire (comité
  CLTS) doit faire les activités de suivi et de
  réalisation vers ODF (pour atteindre
  lassainissement total)
• Ne pas faire la nomination pour créer le comité
  de suivi avant (doit être constitué par des
  volontaires pour valoriser les leaders
  naturels)

5
II- Suivi

• VERS ODF

• Faire le suivi le lendemain immédiat
• Faire un accompagnement technique (voir les
  éléments techniques pour la construction des
  latrines)
• Considérer la chaîne de lassainissement y
  compris lessuyage
• Motiver et appuyer le comité local de suivi
• Voir la gestion des refus/ résistance au
  changement

• Renforcer la capacité de la structure locale
  communautaire pour la pérennisation
• Etre dynamique pour aller vers la pérennisation
• Introduire les 3 messages Wash
• Motiver et appuyer le comité local de suivi
• Considérer la chaîne de lassainissement y
  compris lessuyage
• Voir la gestion des excrétas
• Voir la gestion des refus/ résistance au
  changement
• Respecter les normes dans la construction des
  toilettes (étape vers la mise à léchelle) car
  notre objectif est davoir une communauté FDAL

6
Outils de suivi

• Renforcer la capacité sur lutilisation et le
  remplissage des outils utilisés
• Etablir des indicateurs communs qui seront des
  indicateurs de base pour une harmonisation des
  résultats (prochaines étapes cf atelier)

7
III- Guide technique CLTS

• Vérification

• Certification

• Renforcer les équipes de vérification en termes
  de CLTS
• Les équipes de vérification 
• - Représentant de la Région, District et/ ou -
  Commune 
• - CSB
• - ZAP
• - CRDW
• - Direction régionale de lEau
• - Bailleur
• - Partenaire de mise en œuvre (assistance)
• Scoring (à voir en particulier)
• Vérification restreinte par lAMO et vérification
  officielle de léquipe ci-dessus pour aboutir à
  la certification

• Remettre le certificat durant les grands jours
  (ex  fête nationale)? pour plus de concurrence
  entre village
• Célébration regrouper par village
• Faire la certification suivant la demande de la
  communauté mais en respectant la période de
  certification officielle (12 mois)

8

• IV- Budget
• Assurer le financement qui sont nécessaires pour
  tout le processus dès lavant déclenchement
  jusquà la certification (pour chaque
  partenaire de mise en œuvre)
•  
• V- Gestion des données 
• Mettre en place un parc informatique (données de
  base et de suivi) au niveau de la Direction
  Régionale de lEau
• VI- Atelier et formation
• Réaliser un atelier sur les indicateurs utilisés
  en CLTS (indicateurs de suivi, indicateurs de
  certification, indicateurs dimpacts)
• Etablir un curricula de formation pour les
  facilitateurs et consultant communautaire (Manuel
  de référence) qui sera adapté selon le contexte
• Rapprocher les niveaux de compréhension par un
  renforcement de capacité
•  

9
-USAID/Santenet2 - ST Gabriel -ASOS -RANONALA -R
ANO HP  
-USAID/Santenet2 -Mahefa
- SAHI - HVM -USAID/Santenet2 -RANONALA -Mahefa
-SOAMANEVA-VOAKALY-GRAIN -SAHI -Mahefa
- USAID/Santenet2 - SAF FJKM - MANORINTSOA -
MIHAINGO/WA - MCN/FAA - FCD FAMONJENA - VOAHARY
SALAMA - C-CHANGE - WATER AID
- GREEN FAMONJENA -USAID/Snatenet2 -Mahefa
-Mahefa
-ADEMA -FCD/FAMONJENA -USAID/Santenet 2
-FATOSA -USAID/Santenet2 -HAINGA -Mahefa
-Mahefa
-ECA - CARITAS - CRM -Mahefa
- ST Gabriel USAID/Santenet2 - MAMIZO -
C-CHANGE - RANO HP  
- VOAHARY SALAMA -USAID/Sanenet2 - SALFA
- MAHAVITA - WATER AID - Ass MIARINTSOA -
CNEAGR - USAID/Santenet2 - SAF FJKM - CARITAS -
Ong MIARINTSOA
-Mahefa -CRM
- ASOS - TAMAFA - CRM -USAID/Santenet2 -TARATRA
- MSIS
-USAID/Santenet2 -RANO HP
- CRS - ASOS -USAID/Santenet2 -TARATRA
-FIFAHO
- IP -TANINTSIKA -SAFF FJKM -USAID/Santenet2
-ASOS -TARATRA -USAID/Santenet 2 -RANO HP  
-USAID/Santenet2 -Ass MIARINTSOA -RANO HP
10
Merci de votre attention