Maliyet D

1
Maliyet Düsürme ve Breakthrough Kaizen
Projelerinin Uygulamalarinda Basarili Olup Elle
Tutulur Neticeler Almak Için Yapilmasi Gerekenler
2
Maliyet Düsürme ve Breakthrough Kaizen
Projelerinden Netice Almak (1)

• Degisim için çok önemli, acil ve geçerli bir
  sebebin olmasi.
• Sirketin risk altina girmesi veya girme
  ihtimalinin çogalmasi.
• Sirkete yönetilen tehditlerin acil ve kaçinilmaz
  hale gelmesi.

3
(No Transcript)
4
Maliyet Düsürme ve Breakthrough Kaizen
Projelerinden Netice Almak (2)

• Ana hedef karliligi arttirmak ve para kazanmak.
• Hissedarlarin sirkete yatirdiklari paranin
  degerini arttirmak Increase Shareholder Value
• Sirket stratejilerini yukarda belirtilen ana
  hedef dogrultusunda dizayn etmek.
• Ayni sekilde Maliyet Düsürme ve Breakthrough
  Kaizen Projelerini de sirket stratejilerine
  uyumlu hale getirmek.

5
(No Transcript)
6
Maliyet Düsürme ve Breakthrough Kaizen
Projelerinden Netice Almak (3)

• Bu projelerde netice almak için Üst Yönetimin
  destegi ve aktif katkisi çok önemlidir.
• Üst kademe yöneticilerinin sadece bu projeyi
  benimsemeleri ve bunun için gerekli insan gücü
  ile parasal kaynaklari tahsis etmeleri yeterli
  degildir.
• Sirket yöneticileri bizzat projelerde görev
  almali, elde edilen neticeleri izlemeli ve
  degerlendirmelidirler.

7
(No Transcript)
8
Maliyet Düsürme ve Breakthrough Kaizen
Projelerinden Netice Almak (4)

• Sirkette çalisan bütün elemanlarin, fabrikadaki
  isçilerden orta ve üst kademe yöneticilerine
  kadar bu ise katilmalari ve destek vermeleri
  gereklidir.
• Verilen destekler proje haline getirilmeli ve
  alinan neticelerin performansi ölçülerek
  degerlendirilmelidir.
• Bu suretle hem herkesin sirketin ana hedefleri
  dogrultusunda katkida bulunmalari saglanmali ve
  hem de çalisanlarin moralleri en üst seviyeye
  yükseltilmelidir.

9
(No Transcript)
10
Maliyet Düsürme ve Breakthrough Kaizen
Projelerinden Netice Almak (5)

• Hizli hareket edilmeli ve kisa sürede elle
  tutulur neticeler elde edilmelidir.
• Burada Uzun Soluklu projeler yaklasimina itibar
  edilmemelidir. Bir proje ne kadar uzarsa onun
  basari sansi o kadar azalir.
• Japonlar kültürleri ve çalisma düzenleri
  itibariyle uzun soluklu projeleri
  uygulayabiliryorlar.
• Fakat Amerikada ve Türkiyede bu mümkün degil.

11
(No Transcript)
12
Maliyet Düsürme ve Breakthrough Kaizen
Projelerinden Netice Almak (6)

• Maliyet Düsürme ve Breakthrough Kaizen projeleri
  için sirkette Formal Bir Organizasyon
  olusturulmalidir.
• Bu konuda her bir proje basi sonu belli olan bir
  Proses kabul edilip buna göre Proses
  organizasyonuna gidilebilir.
• Bu organizasyonda yer alacak kisilerin is
  tarifleri ve bilhassa yapacaklari isler detayli
  olarak belirlenmeli ve yazili hale
  getirilmelidir.

13
(No Transcript)
14
(No Transcript)
15
Maliyet Düsürme ve Breakthrough Kaizen
Projelerinden Netice Almak (7)

• Projelerin uygulamasi sirasinda herseyi ölç ve
  kayit altina al.
• Ancak ölçülen veya ölçülebilen isler yapilir.
  Digerleri ise projenin girdaplari arasinda kaynar
  gider.
• Kayit altina alinmayan isler ise bize ilerde bu
  isi nasil yaptigimizi hatirlamamiza yardim eder.
• Bu suretle yapilan gelistirmeleri eski
  uygulamalarla karsilastirip elde edilen
  kazançlari belirleyebiliriz.

16
(No Transcript)
17
Maliyet Düsürme ve Breakthrough Kaizen
Projelerinden Netice Almak (8)

• Bitirilen projelerin performansini degerlendir ve
  saglanan faydalari ana hatlari itibariyle
  belirleyerek listele.
• Bunun neticesinde bu projenin parasal ve parasal
  olmayan getirilerini hesapla.
• Burada harcanan para ve tahsis edilen diger
  kaynaklarin maliyetini de hesaplayarak projenin
  getirisini belirle Return on Investment

18
(No Transcript)
19
Sorular