Objectifs 2006

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Objectifs 2006
Les couleurs des puces nont plus la même
signification
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Projet dÉtablissement notre stratégie

• Assurer la pérennité du SIB par son développement
  durable (6 lan hors inflation)
• Généraliste du SIS (SIS en expansion)
• Réponse globale aux EPS ( et aux réseaux )
• Au plus près des enjeux hospitaliers
• Investissement sur les progiciels médicaux et
  médico-techniques
• Investissement sur le SIS
• Améliorer les prestations actuelles ,
• Développer de nouveaux services en ligne

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Projet détablissement notre stratégie

• Renforcement des capitaux propres
• Maîtrise de la tarification
• Accroissement du nombre détablissements
  adhérents et clients
• Gains de productivité
• Dégager des excédents

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Axes Principaux 2006

• Diffusion
• Améliorer la relation client
• Dynamiser la diffusion de Sillage, Sextant,
  Génois,
• Amélioration du ratio de facturabilité
• Production
• Hébergement GRH AGIRH pour les grands et moyens
  établissements
• Augmentation du nombre de payes
• Développement
• Sillage Dossier Médical et Dossier de Soins
• Sextant T2A, Essbase, Planning
• Génois prescription Web,
• Réalisation des travaux de passage C/S -à Web
  Sillage

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Axes Principaux 2006

• CTA
• Refonder lactivité prestataire externe
• Transfert de technologie, intégration des normes
• Télésanté
• Mise en uvre réseaux Cancéro et Ville-Hôpital
• Commercial
• Changement dans la démarche
• Accent sur SILLAGE PS DM, SEXTANT, GENOIS

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Département Diffusion 2006

• Programme de déploiement
• PV2-PV3, T2A, reprise Basse Normandie,
• Sillage Dossier Médical CHU de Rennes, Ploërmel,
  St Malo, et autres
• Sextant
• Agirh, eMagh2
• Densifier Osiris, Urqual, XPlore
• Catalogue
• Inscription  Sillage PS  (report 2005)
• Construire des dossiers de spécialités
• Sextant module 3 ?
• Prestations
• MOe, Infocentres, Assistance à Hébergement AGIRH,
  dossiers de spé
• Intégrations-Migration Otalia, Médis
• Portails, EAI, ESB .
• Relation Clients
• Centrale dappels,

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Production 2006

• Hébergement GRH
• Organisation et Basculement de sites importants
  Aliénor hébergés ou non
• Développement des services de-RH
• Valorisation des mesures
• Accroissement activité de Paye
• Reprise Basse Normandie
• Recherche de nouveaux sites, BN et CHUs du coin
• Réflexions et propositions sur la
  dématérialisation ( B2, BS.)
• Relation Clients Centrale dAppels

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Développement 2006

• Projet SILLAGE (contexte réglementaire CCAM,T2A)
• Dossier de Soins transmissions ciblées, plan de
  soins, et diffusion sur site pilote
• PdS prescription labo, prescription de soins,
• Dossier Médical, Générateur de dossiers,
  Questionnaires médicaux
• Intégration Sillage Réseaux de Soins et Sillage
  DM, fusion RA-PMSI
• Impacts de Petrel
• Intégration des évolutions technologiques  
  modes de saisie 
• Sillage Réseaux intégration Idéopass, Annuaires
  PS.
• Projet Génois (contexte réglementaire CCAM, T2A)
• Prescription Web, Prépa Chimios, Stocks ?
• Projet Sextant (contexte réglementaire CCAM, T2A)
• T2A, EPRD, Pôles, OLAP, Planification budgétaire
• Architecture Web webisation de SILLAGE RV,
  Bureautique, DMC-PMSI,,
• Open Source mise en pratique sur OpenDMP

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CTA 2006

• Veille technologique et Transfert de technologie
• Sécurité Informatique, Stream 2006
• WifiSib
• Ingénieur Sécurité
• Portail du SIB
• Observatoire de lOpen Source
• Recherche des composants nécessaires
• Normes IHE,HL7.Connectathon
• Refonder lactivité de Conseil
• Projets spéciaux

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Télésanté

• Mise en uvre des V3 et V4 (annuaire GIP-CPS,
  messagerie sécurisée, nouveau portail, ext
  serveur dimages..)
• Assurer le support des réseaux et lassistance
  des industriels de dossiers médicaux
• Accueillir les nouveaux réseaux
• Cancéro OncoBretagne
• Ville-hôpital. Ploërmel-Malestroit, Pôle Guingamp
• Ouverture aux médecins libéraux
• Mettre en distribution Alfa Lima
• Certification ISO 9001

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Commercial

• Programme Commercial
• Sillage , Sextant, Génois
• Paye des CHUs du coin
• Développer la clientèle
• Modifier la démarche (suite)
• Vendre toutes nos prestations (PFTS, Prod,
  Intégration, Conseil)
• Augmenter lobjectif de CA denviron 15 (i.e.
  3,5 activité sur les départements)
• Réorganiser la veille du marché

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Direction Technique

• Stratégie  développer lactivité 
• Plateforme et DMP, accréditation hébergeur de DS
• Développements nouvelle architecture, Open
  Source
• Visites des CH et CHUs
• Recherche partenariat industriel Réseau
• Relation Clients Centrale dappels
• Paye des CHUs
• Coopérations
• Management  optimiser les ressources 
• OrganisationHébergement et Centrale dappels
• Nouveaux processus Affaires, Formation
  permanente.
• Analyse du processus de lévaluation technique à
  la facturation
• Portail SIB, annuaire LDAP et télétravail
• Qualité  fidéliser la clientèle 
• Évolution vers pilotage avec anticipation
• Tableaux de bord type Prévisions et Objectifs
• Certification n3 (totale)

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Direction 2006

• Stratégie Budgétaire et Financière
• Politique Budgétaire
• Maîtrise Activités/ Moyens
• Rechercher lexcédent
• Gestion Financière accroître lautofinancement
• Pourquoi ?
• Besoins en équipement et en locaux
• Réécriture des progiciels
• Comment ?
• Affectation des excédents
• Amortissements des progiciels
• Subventions

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Direction 2006

• Projet Immobilier
• Déclenchement Extension Pecker
• Coopération
• Adhésions
• Convergence
• PH7, Cpage
• Evolution Juridique du SIB
• Groupe de travail
• Communication avec les établissements
• Comité des directeurs
• Journal du SIB  A la Hune !  n2 et 3
• Déplacements dans les CH